作为骨干业务部门，云峰石油公司直销部在公司总经理室的坚强领导下，积极参与集团“拼在新财年 奋勇创佳绩”主题活动。他们以“拼了”的状态和斗志，以“不达目的不罢休”的决心，奋力拼搏，在2015年上半年取得了优秀的业绩：预算完成率达137%，销量同比增加116%，利润同比增加36%，利润贡献占比接近所属事业部的50%。
按照石油公司总经理室“做实销量”的要求，直销部上半年继续深耕上海油品市场，聚焦终端客户。在部门经理汪岳峰同志带领下，部门团队成员充分立足公司两个码头油库，依托仓储优势，坚持多条腿走路，开展多品种经营，柴油、燃料油、航煤三种油品同步销售，收获颇丰。稳健收益得益于他们不断强化提升日常客户的管理工作。为巩固与各客户的业务联系，部门所有业务员将客户梳理分类出重点客户、稳定客户、潜在客户，把客户落实到销售责任人，重点做好客户日常维系与管理。正是有了稳定的“粉丝”、“受众”，自然有了稳定效益，上半年圆满完成了各油品的销售工作。
面对复杂的经营环境和低油价运行的不利局面，直销部不畏艰难，奋勇拼搏，自我激励，全员发力，让部门所有员工都都“拼”起来，将每个人的创造力释放出来，充分激发了所有员工的狼性和拼劲。为确保销售取得实实在在的效果，他们及时掌握客户资源和销售员日常业务开展情况，依据相关指标数据做好衔接沟通，对月、季指标完成情况等因素进行全面分析，及时查找存在的问题，制定改进措施，实现了销售的全员化、日常化、经常化，逐步在各个油品领域里建立起自己的客户群，做到配送及时、提油通畅、保质保量。
为了节约资金成本，他们在有销量的支撑下，做到按需采购、快进快出，不占公司资金，充分利用公司的信誉和影响力，采购不见货物不付款，销售不见货款不出货，真正做到了集团总裁室所要求的“零差异”和“零风险”。
2015年上半年，直销部领跑石油公司营销大军。在石油公司5、6月份开展的劳动竞赛中，他们一路快跑，勇夺冠军，并连续数月销量突破一万吨，树立了销售标杆，为石油公司顺利完成半年度业绩指标做出了突出贡献！
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