3月云峰管理学院“经营管理者MBA项目”财务格局模块之《企业财务报表与成本管理（一）》近日在云峰大厦20楼多功能会议室隆重举行，课程特邀上海财经大学财务与会计学院副教授、上海财经大学会计学博士后王少飞老师讲授。本次课程的总体评价达到了4.93 (满分为5)。
本次课程围绕以下内容展开：首先以案例开篇，引导大家全面认识财务，理解财务在企业中的作用，阐释了公司业务与财务是“合作伙伴关系”，业务与财务的共同目标是实现企业商业价值，而实现二者沟通的商业语言就是财务会计。随后由浅入深，讲述了财务管理与财务会计的一些基本问题与知识，如财务会计的等式、记账方法等等。本堂课程的重点内容是财务会计中的“三表”，即“资产负债表”、“利润表”和“现金流量表”，这也是财务的核心工具。（一）资产负债表，主要反映企业的“钱从哪里来？到哪里去？”使企业的财务实力和成长性一目了然，清晰表现出企业的财务结构是否合理，企业存在什么风险。（二）利润表，通俗的解释是反映“企业花钱的效果如何？”，可以通过它透视企业的盈利能力。（三）现金流量表，则是反映了“企业的钱是怎么花的？”，具体说就是反映企业供应链的健康状况，以及企业最真实的投融资信息。
王老师的授课思路清晰，案例引用丰富而充实，生动有趣，充满激情，逻辑严密，深入浅出，极大地调动了学员的积极性。另外，除了知识的输入，王老师也适时加入了实践操练环节，让大家通过自己制作“三表”，及时的扫除疑惑，更加深刻地理解了会计的相关知识。在学员们的培训评估、意见反馈中提到：
“通过一天的培训，进一步认识到了财务报表对公司发展的重要性，通过财务报表可以真实掌握经营工作的各个环节，通过财务管理也可以优化公司的经营管理，及时、同步的调整是必须的。”
“课程的学习使我对报表有了更加清晰的理解，三张表能看懂意义非凡，对“今天的资产就是明天的费用”有了更深的体会。会计的内涵其实可以与实际业务管理架构嫁接，而会计的技巧实质上是管理的一种辅助。”
“资产表的分类到现金流量表对经营很重要，能直接反映当今企业经营活动，所以要重点学习与利用。对财务报表信息的分析要融入到公司运营中去，对于企业怎样造血，输血和放血也有了更加深入的思考。”
2013年是云峰集团新一轮快速优质大发展的关键一年，也是集团成立十五周年。此次以“企业财务报表与成本管理”为主题的MBA课程，切中时机，承接了集团2013年度“利润、现金流、风险管控”的工作主线，希望能够帮助集团的经营管理者全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身经营管理工作，以便将企业整体战略与财务管理责任更好地结合起来，运用财务思维解读企业运作，并不断追求提升经营绩效的方法，有效提升经营水平，提高经营质量。
