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培训理念
推动经营业绩、促进个人成长、输出组织价值。
培训方法
研究认为，人们从工作历练中的学习占70%，从人际互动中的学习占20%，从正式的课程培训中的学习占10%。云峰集团采用讲授、演示、研讨、视听、角色扮演、案例研究、模拟游戏、行动学习、群策群力等多种方式促进员工学习，最大化培训收益。
课程体系
云峰集团着力打造分层分类的全员培训体系，课程分三类：
管理及领导力类——结合能力素质模型，着力培养各级管理者的创新、速度与执行力；课程包括：战略、决策、文化、领导力等；
专业类——结合能源、房产、汽车与物流四大业务板块，倾力塑造卓越的专业人员。课程包括：人力资源管理、财务管理、综合管理、贸易管理、法律等；
通用类——结合企业文化与基本工作要求，课程包括：企业文化、公文写作、时间管理、商务礼仪等。
师资体系
外部讲师：师资鉴别、授课协议、讲师管理；
内部讲师：选、育、用、留。
管理体系
需求-计划-实施-评估闭环管理流程图。
重点项目
云峰MBA学院项目、经营者月度培训研讨会、后备人才训练营、专业骨干队伍建设、新员工入职培训。
