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 云峰坚持 |
"人才资源是企业的第一资源,人才开发是第一动力
,人力资本是第一资本"的人才方针,通过建立一套以人为
本管理的制度和方法,形成了"以发展吸引人、以事业凝聚
人、以工作培养人、以业绩考核人"的人本文化. |
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| 云峰秉承 |
"经营自我,挑战自我，超越自我"的人才理念,在为员工学习成长和施展才华搭建舞台的同时,
积极鼓励广大员工在工作中不断追求自我设计、自我激励和自我超越,充分发挥自己的聪明才智,
在企业的持续发展中建功立业,实现自己的价值追求. |
| 云峰重视人才的开发与管理 |
抓好"四高"、"三强",即人才培养高投入、人才总量高增长、人才素质高提升、人才结构高
协调,凝聚力强、辐射力强、竞争力强. |
| 云峰积极探索与完善人才激励与约束机制 |
通过建立动态的薪酬考核体系,把经营管理者的当期激励与企业的长效发展相结合,强化其责
任和风险,实现权、责、利的统一;将员工收入与个人工作业绩挂钩,以胜任岗位能力和工作表现
为价值导向，鼓励员工通过不断提高自身能力和业绩获得更高的劳动报酬。通过对员工进行绩
效考核,实现岗位能上能下,人员能进能出,待遇能高能低的用人竞争机制. |
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