应对挑战 齐心协力 共谋发展——云峰汽车召开2017年半年度经营工作会

2017-07-31


 

7月21日,云峰汽车在云峰商用车召开了2017年度半年度经营工作会,各经营公司销售、售后、财务部门负责人以上人员共50余人出席了会议。

本次会议围绕汽车产业上半年目标达情况、运营质量、弱项提升等方面展开。谢翠峰总经理助理首先代表产业经营管控中心从各经营公司的核心KPI数据出发,剖析了各经营公司在2017年上半年的经营情况,并对各经营公司的强弱项指标进行了点评;人事财务共享中心负责人秦辉对云峰汽车的资金现状、盈利能力、费用管理、重要资产账龄及人财管控阶段性工作等进行了汇报和分析点评;产业行政总监丁辰初对产业上半年在行政、党群、安全等方面的工作做了简要的汇报,并对下半年的相关工作做了部署。

会议根据汽车产业年初制定的《2017年经营管理团队激励管理办法》,结合上半年各公司的利润完成情况、利润贡献情况及利润增长情况三个维度进行综合排名,对前五名公司颁发经营质量奖;同时根据上半年的工作表现,评选出优秀经营团队2名,优秀经营管理者3名,优秀员工25名,并给予嘉奖。此次会议特别邀请优秀经营团队代表云峰龙威公司销售经理朱建君和优秀员工代表云峰商用车张小芳进行了经验分享。

樊有力总经理发言,他对当前在汽车市场整体不景气、云峰汽车如此艰难的情况下,取得较好的业绩表现表示感谢,要求全体同仁在榜样力量的引领下,攻坚克难、精耕细作、抢抓机遇、夯实基础、提升质量。在祝贺各经营公司取得成绩的同时,对下半年的工作,樊总提出了几点要求:一、狠抓团队建设,特别是严肃队伍纪律。每家公司都需要思考如何围绕团队战斗力打造进行绩效考核的优化调整,只有战斗力强的团队才能够在严酷的环境下取得成功和胜利;二、经营管理者学会适当的放权,集中精力解决公司当前紧迫的问题,努力思考如何提升经营质量;三、快速提升盈利能力,在目前资金紧张的前提下更应重点关注利润、现金流及持续创利水平的提升;四、在安全生产上,上半年无重大安全事故,但产业公司在走访过程中仍然发现了不少隐患,各公司要引起高度重视,高效推进安全检查和整改,始终绷紧安全这根弦,确保全年无重大安全事故发生。

集团总裁助理、汽车产业分管领导赵越出席会议,对云峰汽车下阶段工作提出了四点希望:1、持续做好经营团队的稳定工作,一个公司离不开人、财、物各方面的有力保障,团队的稳定工作是下阶段工作的重中之重;2、瘦身强体,降本增效的工作仍需继续加强;3、集团正在协助汽车产业处理金融案件的推进,产业公司也要高度重视案件的推进情况;4、加强新情况新问题的讨论,面对市场变化,云峰汽车要提前思考应对策略,必要时可组织专题会议进行头脑风暴。

2017年,对云峰汽车而言,是机遇也是挑战。汽车产业半年度经营工作会议的召开,其意义不仅仅是回顾过去,展望未来,更是为了在困境中凝心聚力,团结一致,奋勇拼搏。在会议最后,樊有力总经理用“一分耕耘、一分收获”来勉励全体同仁。赵越总裁助理表示,艰难险阻只是一时的,只要汽车产业全体同仁齐心协力,同舟共济,云峰汽车一定会有更加美好的明天!

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