2017年7月28日下午，云峰集团在总部20楼多功能会议室召开2017半年度工作会议。集团总裁室成员，各直属公司（事业部）、总部各部门的主要负责人等参加会议, 会议由集团副总裁赵传葆主持。本次会议，在全面总结2017年上半年工作得失基础上，深入安排下半年工作，进一步凝聚人心、鼓舞干劲、统一思想、全力拼搏，努力确保下半年企业突破现状、迎来新发展。
会上，山西陆合、云峰建设、云峰汽车、集团三资清理工作部四家单位的主要负责人对本单位上半年工作进行了总结和分析，重点对下半年目标及措施进行了深入阐述。
李权总裁对集团2017上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了部署。他指出，上半年，集团上下紧密围绕年度工作安排，重点从“一个推动、三个维护”开展工作，取得了一定的成效：1、在推动云峰战略重组方面，目前已经到了攻坚突破阶段；2、全力维护稳定经营，有效确保集团有序运转；3、全力维护金融，尽力化解债务矛盾，为企业重组发展赢得了时间和空间。4、全力维护职工稳定，营造了稳定平静的内部环境。李总裁强调，目前形势虽然有所好转，但仍然严峻，工作和任务都已经到了攻坚阶段，我们必须再接再厉，攻坚克难，赢取胜利！
对于下半年工作，李总裁指出，下半年是云峰谋求摆脱危机，走出困境的关键时期，在与云峰相关产业行业形势趋好的背景下，大量关乎云峰发展未来的重点工作要有实质性成果，重点要做好几项工作：1、战略重组必须要取得实质性突破成果。2、经营工作必须全力坚守平稳并向好努力。3、金融必须要尽最大努力缓解债务矛盾。4、继续做好全集团稳定工作。
会上，李总裁对所有经营管理骨干提出了“冲锋在前、凝聚团队、执行有力”三点要求，要求集团经营管理者在关键冲刺阶段，同心同德，众志成城，劲往一处使，拧成一股绳，拼尽全力，直到最后的成功。
集团老领导郑家峰在会议最后讲话，对大家在集团困难时期，不放弃，不抛弃，坚持不懈努力及取得的成绩表示赞赏。他勉励大家，充分发扬云峰固有的军营文化，坚定信心，砥砺前行，寒冬即将过去，梦想不再遥远！