7月20日下午，云峰集团在集团总部20楼多功能会议室召开了集团2018年半年度工作会议。集团总裁室成员，各一级公司和总部各部门总经理、常务副总经理、主持工作的副总经理参加了会议，会议由集团副总裁赵传葆主持。本次会议是集团在历经近三年严峻内外部形势、经营情况持续好转、即将迎来成立20周年背景下召开的一次重要会议。
会上，山西陆合、云峰房产、云峰建设、云峰汽车、集团财务管理部五家单位先后做了交流发言，赵传葆副总裁对这五家单位发言分别做了简短的点评。今年以来，在集团经营基本面继续向好的基础上，虽然集团经营管理仍面临着诸多困难，但以这五家为代表的各级经营管理单位逆势奋进、攻坚克难，为集团稳定经营和重点工作推进付出了较大的努力，取得了较好的成效。会议对这些单位给予了充分的肯定和高度的评价。
会上，李权总裁在总结集团上半年工作时指出，上半年，集团按照“一体两翼”（即重组为主体，风险控制和稳定经营为两翼）的总体工作思路，在市政府、市国资委、银保监局、警备区老首长等各界的关心帮助和绿地控股集团的支持下，在总裁室的坚强领导下，全集团上下齐心协力、团结奋进、攻坚克难，为云峰脱困发展做了大量艰苦卓绝的工作。当前，集团战略重组正在积极有序推进，债务危机相对有所缓解，经营基本面持续好转，同时经过多方努力，还有些有利于云峰走出困境、摆脱危机的新情况出现。这些新情况如果能推动实现，将非常有利于集团脱困发展。希望各级经营管理者在集团的领导下，抢抓机遇，再接再厉，奋勇前行，再谋突破。
对集团下半年工作，李权总裁进行了全面深入的部署：集团上下要继续按照“一体两翼”总体工作思路，抢抓有利时机，排除万难，继续稳定提升经营，全面聚焦经营质量和效益，狠抓各项工作尤其是重点工作的高效落实，为集团脱困发展创造良好的条件。为此，李总裁对各级经营管理者提出了三点要求：一是利用背影效应，各级经营管理者要一马当先、言表身率；二是发挥团队作用，各级经营管理者要凝心聚力、协作奋进；三是强化职业精神，各级经营管理者要执行有力、一抓到底。总体而言，在下半年要继续充分发扬迎难而上、奋斗拼搏精神，聚焦重点工作目标任务，一步一个脚印稳健快速推进，全力争取实现云峰新的发展、开创新的局面。
集团老领导郑家峰在会上对大家进行了鼓劲和勉励。他指出，集团上下一定要坚信云峰优秀的企业文化，发扬部队团结战斗精神，要有战胜当前困难的决心；一定要坚定当前云峰走的路径和模式是正确的，要坚定不移地走下去；一定要坚持云峰未来是光明的，坚持不懈，一定会迎来云峰发展新的曙光。
此次集团半年度工作会议，在总结上半年工作得失基础上，更重要的是全面深入安排好了下半年各项工作，进一步提升士气、凝聚人心、统一思想、统一行动，为确保2018年各项任务目标圆满达成，实现集团破茧重生、迭变前行的发展局面起到了重要的作用。