今年1月底，国家出台了一系列升级版房产调控政策，对房地产市场，特别是住宅类产品的销售带来了前所未有的压力和挑战。在事业部一季度工作会议上，集团李总裁、徐副总裁、事业部杨总反复强调要克服一切困难实现时间过半，任务过半，即要将营销工作作为二季度重点工作，而假日营销作为房产营销的有效手段，有着重要意义。
在集团李总的重视和关心下，分管徐副总的直接指导下，根据集团“进一步盘活资产，有效去化存量，优化资产结构，增加有效供应”的宗旨，事业部充分利用今年“五一”小长假客户看房选房的契机，结合松江、诸暨、常州、黄山、长沙在售的5个项目产品的具体情况，认真分析研究，制定了科学有效、形式多样的促销方案，并结合推广活动精准传达给目标客户，其中宁乡中央花园项目为了抢占“五一”，经多方努力于4月28日新取得了51套房源的预售证；确保了假日新房源的上市，常州白金汉宫项目也利用3天假期开展路演活动，进一步提升了项目的知名度，五一期间大定3套，签约4套；松江项目作为纯别墅项目，鉴于别墅销售的周期较长，五一期间利用阶段性促销一方面最大化争取实现成交，五一期间实现2套大定；一方面试探市场情绪，为后续的营销动作做铺垫；诸暨项目作为尾盘，在当地市场竞争和政策共同造成的不利局面下，阶段性促销依旧取得了良好效果，大定1套，签约1套，按当前速度基本可实现6月清盘的目标；休宁项目五一期间借助营销活动聚拢人气，为后续高层蓄水打下了基础。
4月29日，集团徐副总裁、事业部杨总组织召开了事业部月度工作会议，针对假日营销工作做了具体部署，要求全体人员进一步统一思想，通过全员营销打造产业核心竞争力。节日三天，事业部和各项目公司领导、全体营销人员放弃休息，战斗在营销一线，最终实现大定49套，大定金额约3225万元；实现签约21套，签约金额约1154万元。其中宁乡中央花园实现大定44套，签约17套；常州白金汉宫实现大定3套，签约4套，同时积累了一批目标客户，顺利实现了既定的假日营销目标，为全面完成事业部二季度工作目标迈好了坚定的一步。尽管如此，5月份我们面临的市场形势依然非常严峻，本轮调控的弊端将在二季度进一步放大显现，新一轮宏观调控的压力依然存在，因此我们要继续制定各项营销策略，并根据市场反映及时调整和完善，全力保证各项经济指标的完成。