为庆祝云峰集团十五周年华诞，实现2014年宁乡项目销售开门红，并进一步落实营销变革、转型的集团大发展战略，提升营销队伍战斗力，积极体现集团“识时达变、负势竞上”的企业精神，践行集团“踏石留印，抓铁有痕”的干劲，云峰集团房产事业部于2013年年末开展了系列营销动作。12月13日，集团总部组织召开房产事业部营销“头脑风暴”会议。会议由李权总裁亲自安排并主持，特别邀请到了绿地集团营销管理部常务副总经理魏宪忠为全体营销人员做实战培训。12月19日事业部总经理陆永强于亲自召开并主持了事业部“营销转型”专题会议。提出了以“改变，变革，颠覆”为主题的营销转型思路。12月26日集团房产事业部提出了营销条线“36天冲刺计划”，自2013年12月27日-2014年1月31日，对集团每个房产项目制定了刚性销售目标和冲刺销售目标，并制定了相应的奖惩措施。
《周易•系辞下》有句话—“穷则变，变则通，通则久”，意思是事物发展到了极点，就要发生变化，才会使事物的发展不受阻塞，事物才能不断的发展。宁乡项目营销转型迫在眉睫，提升营销能力时不我待。在湖南公司副总经理钱伟荣的指导下，项目营销团队从指标分解、各业态产品推售策略及优惠策略、存量房源梳理、活动支撑、活动量管理、团队建设等方面入手，切实执行销售转型任务。尤其按照集团事业部 “周周有活动、月月有大型活动、季度有震撼性活动”的要求，重点对“36天冲刺计划”活动策略进行详尽计划及梳理，在“内容和形式并举、参与性和创意兼顾”的原则下制定了系列活动方案以提升客户来访量，扩大项目受众面。
12月24日，恰逢圣诞节，为了对“36天冲刺计划”进行预热和宣传，宁乡项目营销部邀约近120组老业主参加了为业主专场制定的《私人订制》首映观影，客户需到项目现场领取观影券，直接带动了案场销售氛围，并进一步巩固了业主圈层。
12月28日-12月31日，宁乡项目营销部利用二期一批部分住宅及中轴商业街交房契机，开展了“绿地家装博览会”活动，整合房地产上下游的家装、建材、卫浴等行业公司成立了商家联盟，众多合作公司在项目现场进行展示，并为宁乡项目交房业主制定了专属的装修优惠，还将活动进行了延续和放大，一直持续到元宵节，届时所有参与客户均有机会抽取千足金马大奖，此活动截止目前共吸引167组客户来访，直接促进成交11套。
1月11日-1月12日，为迎接传统新年的到来，宁乡项目营销部举办了“情结绿地，福送万家”活动，配合在售房源优惠措施，邀约意向客户和业主在项目现场共同参与新年民俗DIY，一家老小齐上阵制作中国结、现场写春联、马克杯DIY等活动，将现场氛围推向了高潮。活动期间共计接待来访客户72组。
1月25日，为配合“36天冲刺计划”，新年感恩回馈业主，提高老带新成交数量，宁乡项目营销部特地举行了“新春喜乐会 家电0元拍”活动，将实用小家电进行0元起拍，吸引了约40组业主参加，在活跃了现场氛围的同时，还进一步维系了业主感情，当天完成老带新2组，新客户大定2套。
宁乡项目营销部从实际出发，以活动带动人气，进而促进成交，截止1月25日共计完成销售金额同比去年1月份销售增长400％，1月实际利润较计划目标近两倍，项目营销团队还将以分秒必争的态度，在农历新年到来之际，秉承“再创、再造、再出发”的精神确保完成考核指标。
业主《私人订制》观影活动
绿地家装博览会活动现场
新春喜乐会 家电0元拍活动现场