2013年10月以后，云峰房产成都项目公司经营团队在集团和事业部领导身体力行的支持与帮促下，强化吸收并实施集团优秀企业文化、先进管理工具，使得企业文化和各项优秀管理要素在成都公司取得跨越式整体优化。营销部作为成都项目公司核心部门之一，践行企业文化工作主要体现在一下方面
一、第一速度落实总裁室要求
10月迅速制定10—12月全程营销推广活动，发挥营销推广的先导性作用，促进并配合销售动作，扩大项目品牌知名度、提升美誉度,促进销售，完成渠道开发和促销的政策制定。
- 持续创新提高效率
坚持“持续创新”的企业作风，主要体现在针对工业地产销售特点创新营销团队架构、创新经营权销售。让价值管理与行为管理相结合，不断完善创新更加贴合项目特点。先后2次重组营销团队组织架构，将一般的置业顾问团队分为“案场组”“行销组”进行小组PK和甄选，打造“管家式营销”,对入驻企业实行“一站式”服务，对营销部门成员的管理遵循“一切以业绩论英雄”的原则，营造健康的竞争环境，另外实施“蒲公英计划”,对行销团队的管理包括基础销售知识技巧与企业文化培训，让行销团队走出去推广我们产品的同时宣传我们的企业文化，由内而外让团队接受企业的管理文化。
三、强力执行巩固成果
成立业主质量监督小组，完善售后服务政策,12月5日，在项目营销中心举办“决胜未来的城市力量——业主质量监督小组成立仪式”活动，活动旨在增进业主、客户与项目的交流，进一步完善“管家式营销”服务体系，力促品质提升。
一切工作坚持“说了不等于做了，做了不等于做好了”“日事日毕，日清日高”的执行原则。将企业文化融入行为规范, 多层次促成企业文化理念落地；融入实际工作, 全方位发挥企业文化的促进作用。