3月2日，集团总裁助理、房产事业部总经理陆永强带领事业部各条线负责人前往黄山项目公司走动管理、现场办公、帮促一线，对项目公司近期开展的工作进行了有效梳理，对存在的问题提出了针对性的解决方案。
当天下午，陆总一行抵达黄山后即刻前往休宁项目施工现场，黄山项目公司总经理胡晓明就工程进展和项目管理等方面工作做了详细的汇报。
随后在休宁项目公司会议室召开了主要管理人员办公会议，在重点听取了项目销售状况、市场分析和难点问题的汇报后，陆总对项目当前遇到的“瓶颈”问题表示了充分理解，同时要求项目公司上下要正视当前的困难、理清思路、鼓足信心、突破困局。他对项目公司下一阶段的营销工作提出三点具体要求：第一、项目调性重新定位，立足品质，不能仅仅局限于“刚需”定位，要用景观和样板房的实景带动轰动效应，将项目打造成为休宁第一楼盘；第二、集中力量，注重商业氛围的营造和当地有广泛影响力的品牌商家的引入，充分凸显休宁外滩的生活品质优势；第三、打造以“四轮驱动”为主的创新营销模式，成立销售指导小组、业主质量监督小组和招商小组等。
第二天，陆总一行又马不停蹄地赶赴屯溪项目，在项目公司负责人陪同下实地查看项目现场施工情况，参观了屯溪项目的景观样板段和1号楼样板房。
在屯溪项目现场办公会中，陆总要求大家以“敢为天下先”的胆魄和想象力，以“第一品级”的标准打造黄山地区的“一号”的项目。他一针见血地剖析了项目当前存在的问题，对2013年的项目目标体系仔细分析、指出不足，并提出全面详细的整改措施和要求。陆总希望项目公司通过价值梳理，对周边重点竞争楼盘加大关注力度，用“一号”的调性、定位、品质引领市场，注重细节的管理和项目现场营销活动吸引人气；在产品营造上，要以端庄的立面、高品质的样板房、具有震撼力的中央景观和完美的小区环境等实景打动客户；要提升物业服务和园区服务水平，以人性化的服务提升园区内涵，引领城市未来生活，提升当地居住能级，以此支撑持续上扬的领军价格。最后，陆总表示，在经历了两年多艰辛历程后，屯溪项目已经具备了全面爆发的条件。他对黄山项目寄予厚望，对黄山项目团队也充满信心，希望大家在胡晓明总经理的带领下，用心做事、精细管理、敢于想象，将黄山项目打造成集团范围内的标杆项目。
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