2月28日下午，在公司三楼会议室召开了外派项目经理座谈会，此次会议由公司总经理陈国庆召集主持，公司工程管理部、工程技术部负责人及外派项目管理人员参加。
会上，总经理陈国庆首先介绍了公司跨越式大发展的战略规划，提出在新形式下，项目部的现场管理面临很大的挑战，这就对外派项目管理人员有了更高的管理要求。对此，各外派项目管理人员从如何开展外派工作、如何协调好内外部关系、目前工作中遇到的问题怎样解决以及未来的工作计划等方面进行了深入的讨论，并结合自身的工作实际，发表了自己的看法和建议。
在听取参会人员的讨论发言后，陈总对外派项目管理人员的工作做了具体要求：一是进一步推进绩效考核管理，将项目的施工质量和安全列入外派项目经理的绩效考核；二是项目部工程质量、安全管理必须建立自检、自查制度，并在每日巡查的基础上，每月进行至少两次的全面检查；三是加大力度推进重大危险源专项技术方案、大型机械设备、民工宿舍的管理工作；四是对标学习优秀项目部的先进管理经验，在全公司进行推广；五是文明施工，树立公司良好的企业形象。
最后，陈总再次强调“安全是企业最大的效益”，希望在座各位回到工作岗位后，要真抓实干、奋力拼搏，以更加饱满的热情投入到项目管理的工作中，为确保公司连续无安全重大事故发生的目标实现，为公司全年目标任务的完成打下坚实的基础！
