本质安全管理体系是一套以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以管理员工不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，经过多周期的不断循环建设，通过PDCA闭环管理，逐渐完善提高的全面、系统、可持续改进的现代安全管理体系。
本质安全管理体系的基础和关键是“危险源管理”。在集团一季度生产安全工作会议上，集团重点就推进“危险源管理”进行了动员和专业培训。会议结束后，云峰国贸以“第一速度、持续创新、强力执行”的企业作风，深刻领会和贯彻落实集团会议精神，以“危险源管理”为抓手，结合公司安全重点部位，创新性开展了多维度本质安全管理工作。
对症下药，营造安全环境。国贸公司针对钢材市场车多、孩童多的实际情况，为防止市场租赁商户的孩童误闯市场主干道而造成意外伤害事故，特别制定了人性化的安全设施防护措施。在防护措施制定前，为了化解商户的不理解，逐户发放了《安全设施安装征询意见表》，对其进行正面引导。同时，公司针对钢材市场进出人员复杂的情况，围绕集团提出的人、机共防的要求，设计出相应的监控设备安装分布图，相应的监控设备即将安装到位，从技术层面，切实加强钢材市场的安全环境管理。
追根溯源，注重危险源管理。国贸公司打破传统高、低危企业的管理思维，本着企业标准大于行业和国家标准的原则，建立危险源管控模式，将公司所有具有不稳定因素的场所、岗位和人员，采取全员排摸、全方位辨识、全面分级监管的措施。公司重点针对管辖范围中的白领公寓、停车场的特殊情况，开展拉网式危险源隐患摸排行动，建立危险源管理台账，一旦发现危险源，立即开出安全隐患整改单，严格按照集团“4T”管理模式的要求，确定整改责任人，限定整改时间，并对整改情况适时进行督导检查，经过PDCA各环节，直至该项危险源整改完毕。另外，国贸公司实行门卫预检制度，将存在安全隐患的物品（如液化气罐等）拒之门外，确保公司管辖范围的场地内无危险物品，从细微之处加强本质安全管理。
形式创新，打造全员安全员。今年以来，国贸公司以集团在长江西路大院内开展《全员安全员培训》为契机，定期组织各租赁单位召开安全工作会议，宣贯集团生产安全工作要求，通报公司近期生产安全工作情况，部署重点工作。近期，公司积极筹划和落实“安全生产月”各项活动。活动期间，将贯穿学习国家安全政策法规与淞南镇安全事务所专业人员专题宣讲相结合的教培活动；租赁单位法人安全培训上岗证与“危险源”台账建立相结合的专项考核活动；实地检查与突击检查相结合的专项检查活动；公司内部与各租赁单位相结合的生产安全竞赛活动，给予优胜者一定的物质奖励，以此鼓励和提高全员参与安全工作的积极性，打造全员安全员，实现真正意义上的“全员安全管理”。