云峰建设召开月度工作会议

        5月13日上午，云峰建设在公司会议室召开月度工作会议。会议由总经理陈国庆主持，公司在沪员工参加了本次会议。会议重点传达了集团9号会议精神，分享了现代CEO需秉持的六项守则，再次强调了“一切以业绩论英雄”的核心价值观以及在加强工作作风的基础上，努力打造“三个全”、“三个主体”，为实现公司上半年度的目标任务而努力。

        会上，各部门分管领导及负责人分别做了工作汇报，陈总不时进行穿插点评。公司经营部就如何改进工作方法提出了系列措施，陈总充分肯定了其根据工作实际，快速改进工作方法以更好完成目标任务的做法，并要求严格按照改进后的措施执行。陈总还对财务经理主动承担工作任务，在政策范围内，积极为企业争取减免所得税的做法给予了表扬，要求其他部门要向先进部门学习，做自主管理主体，在企业经营的各个过程中全面控制成本。

        陈总结合集团会议精神对5月份的工作做了以下具体要求：一是继续抓好施工质量、安全、文明施工工作，提升企业形象；二是充分发挥财务监督职能，完善对子公司及项目部的财务监督；三是持续推进“人才强企”战略，加强项目管理人员专业技能培训；四是加强内部管理，严格控制管理费用支出。