房产事业部开展项目财务负责人竞聘工作

        为积极践行集团总裁室提出的“上岗要竞聘、在位要受控、届满要轮换、末位要淘汰”的用人理念，搭建优良的吸引、选拔、使用、保留“三型三化”人才的平台，今年以来，在集团总裁助理、房产事业部总经理陆永强的直接部署下，在集团各中心（部）的大力帮促下，经集团批准，房产事业部于3月下发了《事业部委派财务、合约人员管理制度》。5月13日，事业部在4楼视频会议室举行了项目公司财务负责人内部竞聘会，来自各项目的九名基层财务工作人员向该岗位发起了冲击。

        当天上午，通过资格审查的九名竞聘人员首先进行了笔试测验，目的是全面考察竞聘人员的专业知识、管理思路、逻辑思维、整体规划、文字处理及工作技能等方面的综合能力。在下午的面试环节中，陆总与各项目公司总经理、事业部财务总监、人力资源部负责人等九位领导组成评审小组现场进行面试测评。各位竞聘者通过自我介绍、竞聘原因、过去相关工作业绩汇报与分析、竞聘岗位工作规划等方面内容充分展现自我。陆总等评审即时进行点评，现场“把脉”每位竞聘者，不断提出问题，并对每位竞聘者的个人规划及自我提升提出了许多中肯的建议。面对评审们连珠炮似的发问，竞聘者现场迅速调整思路、组织语言、现场作答，充分展现了财务人员规范、严谨的形象特质，严肃、紧张，却又不失宽松的氛围贯穿始终。通过笔试、日常工作考核、面试等层层考验，竞聘会圆满结束，最终的录用结果将在事业部评审小组的综合评议下做出。

       陆总表示，各项目公司财务负责人的工作是企业非常重要的经营行为，同时也是为了更好地贯彻落实集团精益管控工作方针，确保完成各项目公司经营目标的重要岗位。作为一名合格的财务负责人，要忠诚于企业、忠诚于资产，要具备较强的专业能力和资源整合能力。希望各位竞聘者无论此次竞聘是否成功，都要一如既往地保持良好的心态积极工作，在接下来的工作中尤其要和营销条线通力合作，以四项资产管理为抓手，加强精细化管理，这样才能从财务专业角度全力支持项目公司的健康可持续发展，为集团基业长青贡献力量，在企业发展的同时实现自我价值。