5月31日，“云峰大讲堂”第三课《另眼看决策》在云峰大厦20F多功能会议室顺利开讲。本次课程由集团人力资源中心的秦杰主讲，在沪各产业公司、集团各中心（部）以及驻外公司共50余名同事参与了本次培训。
通过课程我们可以了解到，决策的过程实质上分为两面，一面是理性系统，另一面是直觉系统。我们知道理性系统的可靠度要远远大于直觉系统，直觉系统更容易出现错误和偏差，但理性系统要完全发挥作用，需要很多的前提：如掌握决策所需的全部信息、惊人的计算能力以及准确区分每个选项等，所以通常决策时直觉系统会优先启动。所以，认清直觉系统的偏差，对提高决策质量具有重要意义。直觉系统的偏差共有200多个，本次课程选取其中6个最具有典型性和普遍性的偏差来带领大家感受、认知偏差并提出解决方案，希望以此引导大家认识到偏差对决策的巨大影响，从而能够主动去探究更多的偏差，并在以后的决策中尽量避免偏差，做出更加科学的决策。
毫无疑问，科学决策对个人以及组织有着巨大意义。集团总裁室强调各级经营管理者要从“职业经理人”向“现代企业家”转变，重点强调现代企业家必须具备五个资质。而其中之一就是：深入、全面思考问题本质，公平、公正，正义、正气，获得团队的信任和尊重。其实，深入剖析这一点不难发现，这句话就是在强调科学、公正地决策。不要以个人主观意志做出判断，而是要全面思考，做出理性决策，避免决策误区。要突破思维黑洞和盲区，系统性的去评判所获得的各种信息，了解个人认知决策中认知、动机导致的思维偏差问题，以及群体决策改善个人认知决策中的偏差问题。具体来说，就是我们在决策中应首先考虑用“事实判断（理性系统）”做正性决策，当事实判断无法有效决策时再选择使用“价值判断（直觉系统）”；应该善于听取异见、培育异见、注重专业，要谋贵众、断贵独；执行更要同心同德、同愿同行。
学习与成长从来就不是一蹴而就的，而是一个不断积累的过程，所以希望云峰人能够持续关注和积极参与云峰大讲堂，共同发掘和分享更多的学习内容，以不断提高自身的实力。云峰管理学院也将不断丰富云峰大讲堂的品牌内涵，推出更多与企业实际相契合的精彩主题，为大家的成长助力，共同提高学习型组织效能。
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