6月13日，集团5月份经营工作会议在集团总部大厦20楼多功能会议厅顺利召开。集团总裁室成员、各产业集团、公司（事业部）主要负责人、总部各中心（部）助理及以上管理者出席会议，集团董事长、总裁李权主持会议并作重要讲话。
会议首次明确提出集团“文化强企”战略，继续重申并重点强调廉政建设，并在全面分析、解读和研判当前宏观经济形势和行业发展态势的基础上，结合集团5月份整体经营情况，通过树标杆、补短板、抓两头、带中间的会务模式，谦逊务实地开展内部对标，积极高效地剖析并解决问题，有针对性地对集团6月份经营工作提出具体要求。
在分析集团当前面临的宏观经济形势时，李总裁指出：国际经济形势整体趋优并持续好转，国内经济增速放缓，出口好于预期，宽松的货币政策将会持续存在。与集团产业相关的煤炭行业进入寒冬期；房产行业随着地价走高，利润空间受到挤压；石油行业价格调节周期变短，整体需求不旺；汽车行业需求逐步增大；燃气行业继续保持强势增长期，物流行业平稳增长。面对复杂的经济形势，李总裁要求各级经营管理者保持积极、谨慎的态度，高度关注市场变化，对内瘦身强体、扁平顺畅、优化机制、完善体制，精兵简政、降本增效；对外创新市场理念、改变经营思路、调整运营策略，部分稳妥收缩战线，危中觅机，力求在逆势中做好冬炼和冬泳，强基固本、积蓄实力；在顺境中把握发展机遇，勇于打开安全、持续、稳健发展的突破口。
在集团人力中心总经理魏安海开展管理者当期绩效考评并对集团“三定”工作要求进行了宣贯后，李总裁进行了点评。他指出，面对残酷的市场竞争，“要么第一流，要么被淘汰”，每一家公司都是铁骨铮铮的市场主体，每一位员工都应该成为增值主体，“三定”工作是集团全面预算管理和成本控制的基础，市场链绩效薪酬是内部绩效考核的关键，为推动集团人均创利能力达到国际水准，各单位要毫不动摇、措施有力地推进相关工作。
在企业文化建设方面，李总裁首次明确提出要把“文化强企”作为集团现阶段发展的战略工程。他指出，集团多年的文化培育和积淀，在内部已经形成一定的文化底蕴和共同的价值观，对其进行梳理、整编和升华，把集团优秀而独特的企业文化打造成核心专长，文化引航、纲举目张，将会有效助力集团升级转型高质量发展。他认为，集团文化建设应该体现在三个层面：一是核心层，即全体云峰人共同信奉的价值体系和理念；二是中间层，即全体云峰人共同遵守的制度、规则和章程等；三是外表层，即LOGO、VI等直接展示企业文化的载体。他要求由战略运营中心牵头提炼核心层，由行政中心具体负责梳理优化推动中间层和外表层，由党工部负责做好宣传报道工作，在集团快速展开，全员参与，全面掀起云峰内部特提炼的“文化大革命”的浪潮，把企业文化和价值观的宣传和落地切实地渗透到集团发展的各个层面。
在集团党工部主任杨敏对廉政建设方面的典型案例进行深度剖析后，李总裁再次强调了“管事先管人、管人抓作风”及“德才兼备、德在才上”的用人理念，要求各级经理人狠抓“三风”建设，以身作则、率先垂范，旗帜鲜明地推动反腐倡廉工作，引导团队克己奉公、遵纪守法、廉洁从业，优秀的企业是由优秀的团队干起来的，优秀的团队是由优秀的文化培育出来的，廉政文化任重道远，是集团百年老店，基业长青的基石。
会议最后，李总裁在总结集团5月份工作的基础上，对集团6月份工作进行了重点部署。他强调，6月份是集团冲刺半年度目标任务的关键月，不论形势怎样严峻，集团做行业领先、国内一流、千亿级百强企业的战略定位的决不动摇。他对5月份完成目标任务的单位进行了表扬，对未完成当期目标的单位提出了批评和警示。李总裁要求前期业绩优良的单位再接再厉，再创佳绩；业绩较差的单位要知耻而后勇，重点分析主观原因，扬长避短，奋起直追，用行动和业绩证明自身价值；集团各中心（部）要继续做好服务和保障工作，为市场终端提供有效支持。为了更好地推进目标管理，确保年度目标任务的顺利完成，6月下旬集团将结合宏观经济和行业发展形势，开展“下半年方针目标论证工作”，为各单位制订更加务实精准的工作方案。
会议过程中，李总裁还结合自身对当期总经理书柜中《再造卓越》一书的一些学习体会，与参会人员分享“确保关键岗位上是合适的人选”的感受，提出该方面六个特征：一是确保关键岗位合适的人选，确保核心价值观的高度吻合；二是不需要对合适的人进行微观管理；三是合适的人选总是知道自己不仅仅是执行者，更是一个责任主体；四是合适的人选一诺千金，言必信、行必果，不会隐瞒真相，粉饰成绩；五是合适的人选把公司视为事业生命和一切，对待工作自身有强大的内驱力；六是合适的人选功成不居，胜不骄败不馁，得意不忘形，失意不丧志。
