6月9日，云峰管理学院“经营管理者MBA项目”财务格局之《精细化管理实务（一）》在云峰大厦20楼多功能会议室顺利举行。本次课程为《精细化管理实务》系列课程的第一部分，并特邀中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长、著名丰田模式研究专家蒋维豪老师讲授。本次课程的总体评价达到了4.91 (满分为5)。
本次课程主要围绕供应链管理这一主题进行，通过对供应链的解析，寻找其中的改善机会。蒋老师带领大家站在全局的高度，追溯内耗的根源，解析解决方案，从而达到优化环节，全链提速、全链降本的目的。根据蒋老师的讲解，我们知道内耗的根源以及解决方法主要有以下几方面。内耗的根源一：分工产生隔断。解决方法为合并或协同。内耗的根源二：信息流的迂回和滞后。解决方法为实现任务与资源从“共享”到“专用”的转变。内耗的根源三：无序。解决方法为每个对接双方各自提升需求陈述与需求快速响应能力，直到实现高效协同。内耗的根源四：波动侵蚀效率。解决方法为平准化生产，清除供应链中多余的物流环节。内耗的根源五：障碍与制约。解决方法为核心企业发挥领导作为，要给予支持和援助。
为了增进学员的理解，蒋老师在此次授课过程中运用了丰富的实战案例，通过对案例的讲解让大家更容易理解供应链管理中的问题及解决方法，学员们对此也给予了高度评价。在学员们的培训评估、意见反馈中提到：
“蒋老师的课程很有启发性，让我想到在管理中要适当运用隔断与集中，降低工作中不必要的职责分工，适当进行集中，提高效率。
“通过本次课程了解到丰田的先进的“现代物流”管理理念。今后的工作中我将举一反三，将物流概念引出的启发应用于管理沟通中，将平准化生产概念应用在工作任务分配中。”
“通过本次的学习了解到合作中的协同很重要，要做到让分工后的各方来合力创造价值。另外今后的工作中也将注意减少信息迂回产生的无意义机会流失和无意义库存。”
供应链最早来源于彼得•德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔•波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。通过供应链管理可以达到信息资源共享；提高服务质量，扩大客户需求；实现双赢等益处。因此，要想达到对企业的精细化管理，我们必须要深刻理解供应链管理思维。
为更好地响应和承接集团的“规范化、标准化、精细化、专业化”的四化发展战略并帮助这一战略落地，云峰管理学院经营管理者MBA项目自本月起推出《精细化管理实务》系列课程，旨在帮助企业的各级经营管理者们建立起精细化管理思维，找到实现精细化管理的科学的手段和方法，从而能够更好地承接集团的发展战略，提高管理的精细化水平，提升工作效率，共同推动集团的四化发展战略实现，为集团的大发展助力。
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