6月25日上午，集团董事长、总裁李权带领副总裁蒋中秋、总裁助理、房产事业部总经理陆永强，行政中心常务副总经理闵国涛，风控中心常务副总经理吴雪梅等一行赴云峰房产常州项目公司走动管理，给予一线专业化的帮促、指导与支持。
集团领导一行刚到项目公司就直接来到了项目一期施工现场, 在事业部副总经理夏兵的陪同下，先后检查了即将交付的项目一期工程、精装修房施工进度及质量把控情况，现场仔细询问了工程施工人员交付计划、交付节点等专业问题，并不时叮嘱他们在高温季节一定要注意安全施工，杜绝事故隐患。
在项目分析会上，常州项目公司负责人就项目整体进度、交房难点、销售现状、下阶段工作安排等事项进行了专题报告。在仔细听取了相关报告后，李总裁对项目公司近期的工作改进性进展予以肯定，同时强调，项目即将面临一期交付节点，公司上下务必全力以赴，按照目标管理倒逼机制和PDCA原则，各部门密切配合、协同作战，努力克服各种困难，集团总裁室和总部各职能部门都是项目公司的坚强后盾，会全力以赴支持、帮助常州项目攻坚克难。为确保项目一期按时交付，李总裁提出如下要求：一是要继续抓好组织管理，抓好各项工作的落实和各种短缺资源的配置，抓好各部门的协调和衔接；二是要抓紧与各政府职能部门沟通，特别要做好与关键部门的沟通与协调取得他们的支持，进一步提高公关效率，控制各项节点的完成情况；三是要抓好现场管理，确保安全文明施工；四是抓好工程档案资料的收集、整理、签收工作，抓好成本管控。
李总裁指出，常州项目要秉承“边发展、边解决”的原则，在发展中不断创新解决遗留问题，项目公司要充分认识自身不足，同时对标一流房企，取长补短。他表示，常州项目公司有世界500强绿地集团优质品牌资源，有集团总裁室的支持及事业部的帮助，没有理由做不好，也不允许做不好。现在市场正是形势较好的时候，项目公司要抢抓机遇积极深入调研市场，准确定位目标客群，以一期交房为契机，深挖体验式营销卖点，逐步提高销售价格，提升产品品质，赋予产品灵魂和思想。要坚持打“价值战”而不是一味的强调“低价格”。要降低各项成本支出，全面落实精细化管理。全面承接云峰文化，将“三个全”、“三个主体”、“三大战略”、“四个一切”等管理理念实现全面覆盖。
集团总裁室领导一行关口前移、帮促一线，真正为项目终端排忧解难、高效务实、雷厉风行的工作作风深深地震撼了常州项目公司全体员工的心灵，激励着公司全体员工以只争朝夕的紧迫感和不达目标誓不罢休的干劲，力争实现全年和阶段性目标任务，以出色的业绩献礼集团15周年华诞。