6月27日至28日，集团董事长、总裁李权带领集团总裁助理兼战略运营中心总经理刘秦星、集团行政中心常务副总经理闵国涛，在两天时间内圆满高效完成了15家一级经营单位的下半年目标论证。本轮目标论证主要以李总裁和总裁室分管领导一对一方式展开，重点分析集团各经营单位在当前较为疲软的经济形势下，如何科学合理确定下半年目标任务并采取严谨务实的支撑措施。
李总裁在论证过程中反复强调，目标论证作为目标管理的重要环节，在云峰集团已经推行近四年时间，取得了广泛共识的良好效果，并深受集团上下欢迎，目前已经成为云峰集团最基础、也最有效的现代化管理工具，是集团抵御各种困难风险的重要保障。他特别提到，从去年开始，集团又在原来年度目标论证基础上，创新性增加了半年度目标论证，其目的就在于及时根据各级企业所处的市场环境变化，动态调整集团及各单位运营策略，确保我们制定的目标既具有竞争力，又切实符合各单位实际情况。去年的这个时候，集团根据市场变化和云峰实际，先后密集组织召开各种市场分析会、产业研讨会和二次目标论证，并及时结合论证实际情况，在2012年半年度会上，果断决定对部分公司的年度经营指标进行调整，着力通过适当压缩规模，引导各公司集中精力抓质量效益。事实证明，正是因为及时调整了运营策略，这才使得我们在2012年度逆势取得了较为出色的业绩和市场表现。
李总裁在论证过程中多次提到，云峰集团成立十五年来、尤其是最近五年之所以一直保持高质量大发展，其核心就在于始终坚持以市场为导向，充分尊重市场运行规律，密切关注市场运行态势，灵活把握市场需求变化脉搏，不断完善和调整运营战略，执着而不保守，敢干而不蛮干。他指出，今年全球各国经济发展大都普遍降速，国内诸多行业也都较困难，特别是与集团相关的核心主业煤炭极度低迷，集团发展整体面临着较为复杂的局面。集团在这个时候开展下半年目标论证，主要目的就在于重新剖析、审视和思考发展现状，让相关单位能适当收战线、压规模、降速度，对外把资源匹配到形势较好的房地产、汽车等板块上，对内把更多精力花在强管理、降成本、控风险上，总体更好地把集团年初提出地“利润、现金流、风险管控”发展主线落到实处。
李总裁在与分管领导交流各单位工作目标任务和支撑措施时表示，集团下半年要重点在“提效益、稳增长、调结构、强管理”上做功课，并多次用狮子和羚羊的故事与大家共勉，鼓励大家通过全面提升自身“内功”，以“冬泳”心态来应对市场挑战。他还重点阐释了下半年工作思路，“提效益”的核心是聚焦创利和现金流回笼，主要方式是全面推行“大客户、主渠道、高周转”；“稳增长”的核心是强化运营管控能级和动态预警，确保各单位调整后的月、季度、下半年目标“零差异”；“调结构”的核心是按照有进有退思路，把人、财、物匹配到有竞争力的产业和单位，推动集团内部产业和单位间的“优胜劣汰”；“强管理”的核心是狠抓风险管控，真正做到生产、运营和公关“零风险”。
李总裁在论证最后谈到各单位调整后的下半年目标任务时表示，越是有挑战的时候，也越是蕴含着机会，越是外在经济形势不好，越能看出来我们经营管理者能力水平，正所谓“只有退潮的时候，才能看清楚究竟谁在裸泳”。集团将坚决贯彻落实“一切以业绩英雄”和“有功者受禄，有为者有位”用人理念，按照“能者上、平者让、庸者下”和“三工并存，动态转换”的操作准则，结合调整后的目标重新制定下半年薪酬激励方案，进一步拉开绩优者、绩平者和绩差者的待遇和地位，真正让那些品德好、能力强、想做事、做成事的人在云峰有更大的发展空间，让那些在特殊时期心系云峰、敢于担当、自驱力强、为集团发展做出突出贡献的人分享集团发展的果实。