7月3日下午，集团在云峰大厦20楼视频会议室举行“关键岗位胜任力模型”确认会。集团董事长、总裁李权，副总裁王进兴，总裁助理王文勇、刘秦星、陆永强参加了确认会。集团人力中心总经理魏安海主持会议，全球领先的人力资源咨询公司DDI中国区首席顾问倪汇钟先生高效、专业地组织了现场的讨论与确认工作。
倪顾问首先向总裁室成员介绍了“关键岗位胜任力模型”项目的进展和所取得的阶段性成果，并简要介绍了此次项目的方法论，明确了会议所要讨论的议题、内容和预期目标，使与会人员进一步熟悉了讨论内容，为随后的议程奠定了良好基础。
倪顾问介绍DDI公司与其他做“胜任力模型”的普通咨询公司不同之处在于：DDI公司属于行为学派，对每项能力的定义都经过全面和精准的调研，谨防误导的产生。普通咨询公司和DDI在能力定义的两大差距分别是：第一，对于能力的需求上用的是“非行为”（non-behavior）来进行叙述；第二，只看结果而不去研究“为什么”和“如何做”——而这些内容，都是DDI能够详细明确地讲述的。DDI的核心在于集中阐述“能力的实质内容”，对于所有能力的确定都是建立在行为基础上的，透过行为看能力，透过能力来判断人才、培养人才和发展人才。倪顾问还通过实例介绍了DDI公司的“成功典范”模型内涵，即按照“知道什么”（即专业知识：成功完成任务所需的技术或专业信息）、“曾经做过什么”（即经验：成功完成任务所需的教育和工作成就）、“能做什么”（即能力：完成任务的一系列行为）、“是怎样一个人”（即个人特质：与工作满意度、工作成败相关的个人特质和动机）四个维度构成和展开。
其后，倪顾问向与会人员展示了通过前期高管访谈、业务驱动力战略演绎、企业文化归纳推导三大途径所凝炼出的备选能力项。与会人员在倪顾问的专业引导下，结合企业战略与经营管理工作实际，就集团战略高管层和运营管理层的关键能力项进行了热烈而充分的讨论。同时，倪顾问也结合多年的世界500强公司项目咨询经验，在能力项设置、行为要点描述等方面，提出了宝贵的专业建议。通过近3小时的议程，此次会议顺利达成了对两个层级“关键能力项”的共识，圆满实现预期目的。
最后，李总裁指出，集团总裁室对“关键岗位胜任力模型”项目高度重视，希望通过与DDI公司的合作，历史的、动态的、发展的研究集团特性，制定出科学合理的经营管理者能力模型，既符合当前经营管理实际，同时也要兼顾企业未来发展需求。能力模型确定以后，集团人力中心要围绕人才的“选、用、育、留”全力开展模型的应用工作，进一步优化人才管理机制和体系，为“人才强企”战略的推动与执行开启崭新局面。