7月9日上午，集团董事长、总裁李权带领产业分管领导王进兴副总裁、行政中心尹凯平总经理助理，赴云峰化工现场办公，通过诊疗分析，帮促指导下半年工作。
化工公司总经理王自成报告了公司上半年工作完成情况，对上半年差异和不足进行了深入的剖析，重点阐述了下半年的目标任务及支撑措施，并表示，化工公司将严格按照集团“零差异、零成本、零风险”要求，在保证全年任务指标完成的基础上，力争以更好的业绩向集团十五周年献礼。王进兴副总裁进行了重点补充，并将“做的更好”作为化工公司下半年各项工作开展的标准。
李总裁与云峰化工经营班子和业务骨干进行了即时的互动，并从化工公司打造系统化运作体系和打造华东地区首屈一指的化工厂等方面进行了针对性的细致指导。
李总裁向所有与会人员通报了昨天晚上美国《财富》杂志正式公布2013 年世界企业500强名单，云峰母集团——绿地控股集团再次入围世界企业500 强榜单，位列第359 位，比去年上升124位的喜讯。对于化工公司上半年两项KPI同比增幅和发展速度，李总裁给予充分肯定和积极评价，并对如何做好下半年工作提出具体要求：一是要在机遇与挑战并存的经济形势下，思变图强，逆势而上，把打造第一流企业作为公司的长远发展目标。二是要在科学运用现代管理工具，进行体系建设，实现系统性运作，及在践行集团“全员目标管理、全面预算管理、全程风控管理”和“大客户、主渠道”建设等要求的基础上，确保做到零差异——把调整后的目标分解细化到每个人、每个团队、每个阶段，杜绝负差异，鼓励正差异；零成本——调整优化业务结构，加强与国内外大型优质企业的合作，运用品牌、资源等优势为企业创造更大的价值；零风险——风险管控重在预防，从制度体系建设上杜绝隐患，把运营安全和经营安全放在同等重要的地位。三是围绕目标调整，按照“一切以业绩论英雄”原则，高效开展“定岗、定员、定编”三定工作，坚决取缔冗员冗岗，进行资金、资源匹配以及薪酬绩效的调整，实现目标任务与资源匹配的吻合；四是狠抓党风廉洁教育，真抓实干，结合集团对于企业文化重塑、“文化强企”战略和思想作风、工作作风、生活作风建设等各项要求，确保领导干部和关键岗位员工的廉洁从业，保障企业优质健康快速发展。
会后，王副总裁与化工公司班子成员一起就如何落实下半年目标、充分发挥内驱动力的作用进行了认真的交流，要求各级经营管理者承上启下，充分激发员工的工作积极性，从思路到标准、方法，以积极向上的心态和标准，全面完成年度目标任务，促进公司的稳健可持续优质大发展。
