信心 优势 成长

    国内煤炭产业至去年下半年开始进入“冬季”,今年以来延续了价格持续下跌、产量持续下降、市场疲软的“寒冬”特征，集团煤炭贸易板块在严峻的市场环境中奋勇拼搏，求生存、谋发展。为了使集团煤炭贸易板块在市场的“寒冬”中坚定信心、发挥优势、练好“冬泳”、逆势突围，推动成长，促使下半年取得良好的经营业绩和市场表现，7月9日中午，集团董事长、总裁李权在集团总部20楼视频会议室，以业务分析会的形式，通过视频方式，对集团煤炭贸易板块进行帮促指导。集团副总裁赵传葆、人力资源中心总经理魏安海、行政中心总经理助理尹凯平出席了业务分析会。

    李总裁首先与大家分享了绿地控股集团今年以骄人业绩再次入围世界500强榜单，位列第359位，排名较去年强劲上升了124位，发展增速位列全球第三、中国第一的喜讯，接着对煤炭行业目前面临的形势做了客观、深度的分析。李总裁指出，当前国内经济虽然增速放缓，但经济增长只是加速度降低，还在高速增长期，不是下滑，中国拥有巨大的经济体量和消费潜力，每年近40亿吨的煤炭消费总量，意味着我们的市场空间仍然巨大、我们仍拥有许多市场机会、我们仍需对未来充满信心，并要在坚定信心的基础上，打造自身的核心优势，推动企业的优质成长。

    李总裁对集团近期提出的“三个零”（零风险、零差异、零成本）要求进行了重申和强调，对煤炭贸易板块下半年工作提出具体要求：一是继续深入推进“大客户、主渠道、高周转、零风险”经营指导思想，重点开发世界500强、大型央企、地方骨干国企、上市公司等优质客户，要确保企业80%的业务来自于20%的大客户、主渠道。二是要根据调整后的下半年新目标重新调整资源配置方案，包括资金统一管理、人员“三定”、薪酬调整等，做到资源与目标的完美匹配。三是要按照集团要求，每周开展好高质量的周例会，并以此为抓手，进一步深入推动目标管理覆盖到各终端，做到每人、每天、每件事。四是切实加强党风廉政建设，各级经营管理者和关键岗位员工要严格要求自己，杜绝各类诱惑，对自己、家庭、企业负责，以企业利益最大化为根本推进各项工作。

    会上，赵传葆副总裁从贯彻落实“大客户、主渠道、高周转、零风险”、财务条线管理、资金回笼及四项不良资产清理等方面进行了发言。魏安海总经理从人力条线方面的薪酬制度匹配、帮促支持提出了自己的看法。

    集团总裁助理、煤炭贸易板块CEO王文勇表示，煤炭贸易板块将以“4T”管理模式，高效彻底贯彻落实集团总裁室提出的各项工作要求，当前将重点通过狠抓“三个零”来推动经营业绩的高质量成长，在绿地高速发展的良好氛围中为集团做出更大的贡献。