6月20日上午，云峰商业组织公司各项目单位、部室副经理以上人员在公司总部会议室学习讨论集团“文化强企战略”内容和精神。公司常务副总经理张卫东主持会议，会议传达了李总裁在集团九号会上关于“文化强企战略”的讲话精神，学习了《全面吹响“文化强企”号角，助推云峰逆势奋进》一文，并重点组织公司各项目单位、部室负责人针对各自工作，就如何开展企业文化建设，推进“文化强企战略”进行了大讨论，确保了深刻领会集团精神，快速执行集团要求，统一思想、统一行动，在云峰商业开展一场如火如荼的特殊的“文化大革命”。
通过学习讨论，与会人员一致认为，企业文化作为企业核心竞争力的要素之一，是企业可持续发展的基本驱动力，也是一个企业可持续发展的精神和灵魂，优秀的企业文化对企业发展具有重要的引领和主导作用，尤其在集团当前高速跨越式发展的背景下，通过打造先进的企业文化，适时实施“文化强企战略”，将助推集团开创一个更加美好的未来。
行政人事部经理徐伟民对公司近几年的稳定持续健康发展深有感触。他指出，这些无一不是践行集团各种思路、执行集团各项要求的结果。同时，公司的发展，也有一种精神力量在里面，这种精神力量是多年传承和形成的，在集团先进的管理理念引导下，这种精神力量促进了公司的快速转型、高速发展。他特别提到“忠诚度”的问题，指出公司员工的忠诚度更多的是靠先进的企业文化来打造，而优秀的企业文化才是凝聚员工向心力，打造强大团队的根本和基础。
党工部副主任耿小平谈到公司行政和党工部应该是建设企业文化、推动“文化强企战略”工作的责任主体。在这个过程中，要发挥主观能动性，通过多种形式的方式方法，高效做好企业文化建设宣贯落实工作。
烟草门市部总经理蔡佩华从服务型行业角度谈了对企业文化的感受。他谈到，服务型行业更能深刻感受到企业文化带来的引领和先导作用。近几年他们自觉自动执行云峰的文化价值观，一方面对外加强服务水平，另一方面对内锻炼团队，在创造效益和创造业绩方面有了很大的改观。文化强企重要的是要通过领导层的带动，不断加强集团理念的学习，更重要的是将这些理念及时宣贯到每个人，通过在实际工作中的运用，促进每个人的变化和提升。
云峰大厦项目部总经理顾国华对企业精神的凝聚作用感受颇深。他表示，近几年充分感受到了集团始终在不断用好的理念对全员思想的灌输和培养。他在带领团队对云峰大厦的运营管理中，时刻提醒自己、也提醒团队这是他们神圣的使命，并不断以此教育团队，加强团队凝聚力和提升业务能力。尤其是在践行集团先进的管理理念时，他们走在了前面，正因如此，他们的运营管理能力和服务水平有了较大的提高。他特别强调毛泽东曾讲过的一句话“没有文化的军队是愚蠢的军队”，因此，在工作中，他们通过对先进文化理念的宣贯，从而促进抓工作质量、抓管理服务、抓标准化管理，使先进的文化意识渗透到工作的各个领域，并在工作中灵活践行企业文化。
公司副总经理蒋雪冬指出集团的企业文化一直在不断的建设打造过程中，集团总裁室近年来给集团带来的现代企业先进的管理理念和企业文化，更大大地促进了集团的大发展。所以，要不断的学习并推进下去，让云峰优秀的企业文化代代传承，不断创新，带动集团今后更大的发展。
公司工程总监张麒麟指出，对集团来说，有着大量先进优秀的管理理念和企业文化精神，但在推动“文化强企”战略时，关键是应注重怎样将这些引导到每一个人心中，让每一个人都能去有效执行，做好了这些，是别人学不到的东西，也是我们的核心竞争力之一，这样“文化强企”作用就能真正体现出来。
会议最后，张卫东常务副总经理对云峰商业开展企业文化建设，推进“文化强企战略”提出几点具体要求。
一、坚持学习为先，实现理念更新。云峰商业要积极学习集团“文化强企战略”精神和要求，形成创建学习型企业，争做知识型职工的氛围。在学习的同时，强化宣传，使广大员工充分认识“文化强企”战略的重大意义和作用，深化思想，转变观念，把思想认识的提高转化为推进“文化强企”战略的精神力量，加深全体员工对企业文化理念的理解。
二、坚持明确目标，实现落实到位。商业公司的企业文化建设要紧紧围绕公司发展经营目标，以深入开展争先创优活动为主线，逐步建立起与公司发展目标愿景相一致、与公司管理内涵相匹配、与公司管理机制相协调的工作体系。在高要求的目标下，将工作任务进行细化分解，层层落实责任，从而形成“千斤担子大家挑，人人肩上有指标”的良好局面，为推进“文化强企”战略提供强有力的保证。
三、坚持齐头并进，实现多轮驱动。云峰商业要以集团的核心价值理念为根本，落实行为规范，进一步加强和改进工作，提升管理文化，以管理文化不断发展具有公司特色的企业文化、安全文化、廉洁文化、制度文化、精神文化和群众文化，实现文化建设新格局。
本次云峰商业通过组织“文化强企战略”学习讨论，为公司大力推进“文化强企”战略工作奠定了坚实的基础，逐步把“文化强企、文化兴企”理念提升到公司转型发展的战略高度，将带领公司走出一条发展快、效益好、整体素质高的协调持续发展的路子，为公司在新时期新形势下的健康快速发展提供动力源泉。