6月20日，房产事业部财务条线在本部视频会议室召开了5月份月度工作会议，项目公司全体财务人员在各项目视频分会场参加了本次会议，会议由集团财务中心总经理助理、事业部财务总监诸春荣主持，集团总裁助理、事业部总经理陆永强出席了本次会议并作总结发言。
会议主要就6月份利润指标预计完成情况进行论证，并由各项目公司财务负责人结合实际情况分析了达成目标的举措。诸总在会议上就财务工作推进情况进行了阐述，明确提出财务条线垂直管理的具体措施，并重点强调廉政建设。他指出，在基础会计处理上，自新旧会计准则转换以来，递延所得税会计一直是会计处理中的薄弱环节，财务人员一定要遵循《企业会计准则》，认真贯彻执行《事业部会计核算办法》，并深入消化事业部递延所得税培训的内容，下一步事业部将视各项目公司掌握的程度，深入项目基层有针对性的推进该项工作。在成本费用支付上，一定要执行《事业部财务管理规范流程》，严格审核每一笔付款，把好最后一道关。在经营分析上，项目公司要参与经营，学会分析，不断提高财务管理水平。他表示，在当前集团快速发展模式下，管理上不断精细化、规范化，标准化，作为财务人员要以“提升管理，提升专业”为目标，一方面不断加强自身专业技能的提升，另一方面要严格遵守职业操守，提高风险敏感度。
陆总对条线会议的重要性予以充分的肯定，对湖南项目公司本次汇报提出表扬，并要求事业部半年度的会议上，以湖南项目公司为代表做一项题为“项目公司管理应该如何降本增效“的专题汇报。他在会上对全体财务人员提出几点要求：一是要做好角色的转变。财务不光要记好帐，更是制度严格的执行者和宣贯者、现金流的掌控者、税务筹划者、成本把控者、利润的实现者。要参与项目开发管理的全过程，要对成本控制、对产品售价、对费用把控等一系列方面都要有建议；现金流是企业发展的血液，是评价一个企业盈利质量的关键要素，财务作为一个企业的“血液中枢系统”，一定要做好资金筹划，要合理使用资金。二是争做集团“三种人”。财务要当好企业的“大管家”，不仅自身不能逾越高压线，还要行驶监督、检查的职责。不要怕得罪人，要对企业、对集团、对股东负责。三是要加强条线垂直管理。陆总要求，条线要多组织一些学习和培训，提高业务能力，让每个人都能做自身职业生涯的规划者，做更高的管理者，拿合法的收入。