8月8日，云峰管理学院“经营管理者MBA项目”财务格局之《精细化管理实务（二）》在云峰大厦20楼多功能会议室顺利举行。本次课程特邀精细化管理专家、AMT研究院院长葛新红老师讲授。本次课程的总体评价普遍较高。
本次课程主要围绕流程管理这一主题进行，葛老师通过丰富的案例解析和小组讨论，生动形象地为学员们讲解了流程管理理念、流程的优化与执行、从精细化到量化的流程管理进阶等三部分内容。葛老师从流程管理的理念引入，通过为什么要进行流程管理以及什么是流程管理这两方面内容，让大家认识了流程管理，并且与企业实际相结合，诊断本企业目前的流程管理成熟度。在大家基本认识了流程管理之后，导入了流程管理的方法论，带领大家学习和讨论如何进行流程优化与执行，通过对华为、华润等标杆企业案例的解读以及ESEIA等方法工具的介绍，启迪了学员们如何实施流程管理的思路。最后一部分内容为流程管理进阶，主要包括从流程管理到战略执行保障体系、如何通过流程实现精细化管理以及流程管理从精细化到量化等三部分进阶内容，引导大家探究流程管理的更高层次含义。
为了促进学员对内容的理解和吸收，葛老师在此次授课过程中运用了丰富的多维度的实战案例，并且进行了热烈的小组互动讨论。通过案例讲解以及充分的小组讨论，通过标杆学习及互动交流，大家能够更容易理解流程管理中的问题及解决方法。学员们对此也给予了高度评价，在学员们的培训评估、意见反馈中提到：
“本次课程与集团实际相契合，让我学习到了企业运营标准流程的再造及简化提升，之后我也计划应用本次所学，加强在日常工作中的流程管理，以帮助大家提高工作效率与品质。”
“葛老师的课程令我受益匪浅，让我知道流程管理中要有端对端的全面视角，要用规则的确定来面对结果的不确定，另外，我也将把流程管理课程中提炼出的原则落实到实际的管控中去。”
“感谢老师提供了这么多的标杆案例，我将从标杆企业的成功案例中汲取精华，用以指导自己的工作，不断提高自身的精细化管理水平，并从精细化到量化，用数据说话。”
\从供应链管理到流程管理，本次课程承接《精细化管理实务（一）》的内容，从不同的维度阐释了企业的精细化管理，旨在引入流程的管理与变革的理念和方式，帮助企业的各级经营管理者们建立起精细化管理思维，启迪经营管理者认识和发现企业的流程管理现状，推动企业的流程优化与变革。从而能够更好地承接集团的“规范化、标准化、精细化、专业化”的四化发展战略，不断提高管理的精细化水平，提升工作效率，用科学的流程管理来助力集团的持续繁荣大发展。
