9月9日，云峰管理学院“经营管理者MBA项目”之《精细化管理实务（三）》在云峰大厦20楼多功能会议室顺利举行。本次课程特邀上海财经大学商学院特聘讲师、美国通用培训公司《精益六西格玛》OPE咨询师薛宇讲授。本次课程的总体评价达到了4.90分 (满分为5)。
本次课程主要围绕精益战略管理创新与执行这一主题进行,从解析中国本土企业所遇到的问题到应对机遇和挑战的解决方案，然后引入丰田模式阐释基于精益（TPS）的企业管理系统，讲授了企业如何构建精益管理系统、如何成功实施向精益管理转型以及如何进行创新发展。
为了将精细管理讲深讲透，薛老师在本次的课程中导入了大量的理念与模型，如110思想、丰田模式、精益利润路线图、经营信息的层次模型等，并充分与学员进行了互动。学员们在训后的评估调查问卷中也给出了诸多反馈与高度评价：
“本次课程内容非常充实、丰富，让我深刻理解了精益思想，并学习到许多的工具与方法。其中，供应商绩效评价体系与丰田的平衡计分卡体系让我在工作中找到了新思路，我也打算将其运用到之后的工作中，帮助我进行工作的提升与改善。”
“通过本次学习让我对精益管控有了更深的认识，学会了如何给自己打110，提升自我的精细化管理，今后我也要将精益的思想落实到未来的工作中，提高内部运营能力和团队建设，以达到降本增效。”
“这次课程中，对我最有帮助的有三点，包括面对挑战需重视的问题、构建精益管理系统以及Johnson冰山模型，今后我打算将采购成本预算分析、精益成本分析以及最低库存量确定等应用到我的工作中，帮助我更好地开展煤炭贸易业务。”
本次《精细化管理实务（三）》为《精细化管理实务》系列课程中的最后一次课程，也是云峰管理学院经营管理者MBA项目的最后一次课程，至此，MBA项目的课程圆满结束。从供应链管理到流程管理再到精益管控，三次精细化管理课程既相辅相成、互相联系又各有侧重、互为补充，全面阐释了企业的精细化管理课题，为企业的精细化管理提供了理念、方向的指引和工具、方法的参考。同时也为经营管理者MBA项目的系列课程做了完美的收尾。
为检验各位学员的学习成果，帮助学员更好地理解、总结和应用MBA项目中的丰富内容，云峰管理学院也为集团各位经营管理者学员准备了论文写作任务，希望各位学员能够在一年半的项目中有所思、有所悟、有所用，并将自己的成果凝结到论文中来，为自己的学习做一次总结，也为集团的发展提供更多有用的建议和贡献自己的智慧。下月，云峰管理学院将举行盛大的经营管理者MBA项目结业典礼，并发布学员们的论文集，敬请期待。
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