为深度剖析集团各产业阶段性经营情况，科学谋划2014财年目标任务，11月9日，集团在云峰大厦20楼多功能会议厅隆重召开10月份经营工作会议。集团总裁室成员、各产业集团、公司（事业部）主要负责人、总部各中心（部）助理及以上管理人员出席会议，集团董事长、总裁李权主持会议，并从近期国内外宏观经济政策、战略管理要求与核心专长打造、赢在红海、2014年方针目标论证、10月份工作点评、11月份重点工作要求等方面作重要讲话。
李总裁指出，在中央十八届三中全会开幕和集团15周年华诞即将来临之际，集团组织召开10月份月度经营会，旨在深度解析集团各产业当前经营情况，激励广大云峰人掀起全力冲刺年度目标任务、积极谋划2014财年目标方针任务的新高潮。当前以美国、欧洲和日本为代表的发达国家经济企稳复苏明显，中国经济也在近期呈现一波强劲向上的势头。随着上海自贸区的挂牌和十八届三中全会的召开，与集团相关的诸多行业将迎来新一轮大发展良机。集团作为地处全国改革前沿的现代化大型企业，正处于跨越发展的黄金期，天时、地利、人和齐备，我们各级经理人一定要牢固树立强烈发展的意识，以只争朝夕的精神和舍我其谁的霸气，抢抓一切发展机会，克服一切困难障碍，整合一切内外资源，切实打开发展局面，开创出无愧于时代、无愧于岗位和无愧于自身的卓越业绩。
李总裁结合10月份总经理作业题目和集团近期正在开展的第四次战略头脑风暴，畅谈了自己对集团尤其是各级单位推进战略管理和打造核心专长的思考和体会。他指出，云峰集团经过15周年的发展，已经走出了一条独具自身特色的发展道路，在经营业绩、市场表现、产业布局等方面，与成立之初相比均取得了巨大的进步。但立足15周年后再出发新起点，从“打造资源整合、资本运作、资产管理为核心的实业控股集团”的企业定位来看，云峰集团要走的路依然很长，这其中推进战略管理和打造核心专长是要尤其关注的两个重要方面。他强调，从长期发展来看，战略管理比短期目标实现更重要，一定要坚决摒弃“战略可有可无、战略是集团之事”等错误认识，做好战略分析、战略选择、战略实施、战略评价、战略调整的系统设计推进，并按照集团一贯以来的专业化要求，不断培育、积累和打造集团层面以及各个产业的核心专长，从全局高度来思考和推进这两项工作真正落地。
李总裁从“赢在红海”破题，对集团2014年度方针目标论证做了专题部署。他指出，云峰是一家几乎所有业务都处于高度竞争环境下的多元化企业，但高度竞争、供过于求是市场经济的必然态势。云峰集团既然致力于在主营行业成为有竞争力和领导地位的企业，一贯倡导“要不第一流，要不靠边站”的运营策略，完全有勇气、有魄力、有能力、有智慧、有策略直面竞争并“赢在红海”。李总裁强调，每年的年度方针目标论证正是保障我们“赢在红海”的关键举措。作为独具云峰特色的重要管理工具之一，各级职业经理人都要高度重视这项工作，在做好集团“规定动作”的同时，不断推陈出新，丰富“自选动作”。
会议最后，李总裁借用化工公司交流题目，以“2013，冲刺倒计时；2014，论证再回发”为主题，对本次会议做了总结。本月21日将迎来集团成立十五周年华诞，希望各单位躬身践行总裁室的各项要求，以开展做好2014年目标方针论证为重要抓手，采取刚性目标倒逼机制，全力以赴，以优异的业绩和对来年工作的精心谋划为集团十五华诞献礼！
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