7月29日上午，云峰商业在云峰大厦20楼视频会议室举行公司半年度工作会议。公司常务副总经理张卫东受集团总裁助理、云峰商业总经理江有学的委托主持了会议，集团副总裁蒋中秋出席会议。会议在总结分析公司上半年工作基础上，重点以集团半年度工作会议和李权总裁讲话精神为指导，统一思想、凝心聚气，紧紧围绕公司年度目标，热火朝天地投入到下半年的工作中去。
公司财务部首先对云峰商业上半年经营情况做了分析。通过数据显示，公司上半年在国内经济增速放缓，尤其是和公司相关的产业环境不佳的形势下，继续保持了平稳较快发展，上半年利润完成预算的106.75%，同比增幅达到32.15%，营业收入完成预算的104.03%，同比增幅达到23.49%，两项KPI指标再创新高。同时公司在践行集团降成本提效益，提升盈利能力，资金周转安全高效，降负债控余额等方面的要求上也做的较好。随后公司吴中路项目部、同心路项目部、财务部、副总经理蒋雪冬分别做了交流发言，对各自分管工作在上半年目标完成和重点工作推进方面的成绩进行了分析，并着重对下半年的工作目标和支撑措施做了详尽的阐述。公司行政人事部对集团近期主推的“三定”工作内容和云峰商业开展的“四定”工作也做了全面详细的说明。
公司常务副总经理张卫东对公司上半年工作做了全面深入的总结，他指出，云峰商业上半年在集团总裁室的坚强领导下，工作目标完成较好，重点工作推进有力，为下半年工作奠定了良好的基础。在两项KPI指标完成，云峰大厦产权证办理，商业项目拓展，大宗商品贸易业务，企业文化建设等几个方面工作做出了亮点。尤其在商业项目拓展这个战略主攻方向上，积极按照集团战略发展要求，不断谋求发展和突破，并在这个过程中积累了大量宝贵的经验。同时他也指出了公司当前存在的不足和问题，要求公司上下要充分按照集团总裁室和公司总经理室的战略部署，在项目拓展和资本运作上加快推进，实现突破，以迎接公司下半年更大的目标和更高的要求，积极应对新的挑战，开拓发展的全新局面。
张总强调，下半年各单位要根据总裁室的总体要求和战略部署，按照“一体两翼三方向”的运营总原则，创新市场理念，改变经营思路，调整运营策略地，积极开展各自的经营工作。尤其要积极践行集团“三个零”要求，时刻牢记在心，切实对照执行，坚决贯彻到位，确保完成调整后的月、季度、下半年刚性目标“零差异”；努力追求资本效益最大化，最大限度发挥企业品牌、信誉优势，做到企业经营“零成本”；狠抓风险管控，做到生产、运营和公共安全“零风险”。
对于下半年工作，张总提出了几点具体要求：一是要积极运作商业项目，加大可持续发展项目储备；二是要努力实施战略联盟和并购，加快资本运作步伐；三是要继续进行贸易业务模式创新，加强区域拓展和渠道建设。四是要全面强化“三全管理”，提升现有项目和业务运营管理水平；五是要大力推动“四定”工作，全面实施竞聘上岗和绩效联酬，六是要持续做好老员工管理工作，加强对老员工的关爱。
蒋中秋副总裁在会议最后做了指导性发言。他对云峰商业在上半年取得的成绩给予充分的肯定和高度的评价，并简要介绍了绿地集团在宏观经济发展速度放缓的背景下靠着一口气，一股劲，敢于拼搏的精神和态度，逆势取得了大发展的经历，要求大家以母集团为榜样，共同努力创造好业绩。
蒋副总裁对云峰商业下半年工作提出了几点战略性、建设性意见和要求，要求公司在项目拓展定位、专业团队组建、企业转型升级、治理能力提升、人员结构优化等几个方面工作加快进度、加大力度、加强强度，以更好地配合公司未来在产业地产战略主业方面实现突破。
