2013年7月25日，汽车产业在云峰大厦20楼多功能厅举行了2013年半年度工作会议，云峰集团副总裁、总会计师赵传葆，汽车产业总经理王圣君、副总经理樊有力以及汽车产业各条线与经营公司主要领导及业务条线以及财务和人事负责人出席了此次会议。
首先由财务审计部、人事行政部分别对产业上半年的工作情况进行总结，由陈中胜总监对各经营公司的经营数据与“四项不良资产”清理情况进行了分析通报和点评；刘丽娜总监对产业进行考核的管理者综合考评、得分情况进行通报以及对三定工作进行阶段性小结。
为了贯彻集团提出的以业绩论英雄的用人理念，以及贯彻集团的瘦身强体的工作，产业财务审计部和人事行政部拟组建共享中心，两位总监在半年度会议上对共享方案进行宣讲，并与与会的各位经营公司负责人进行了充分的沟通，该方案通过征集意见后会正式运行。
樊有力副总经理首先对各经营公司6月及1-6月的经营数据从销售、售后、售中等多方面进行分析，然后对各经营公司上半年度各单项KPI完成情况，结合百日大练兵的情况进行点评。最后，樊总对运营中心上半年工作进行总结，并对下半年的工作制定详尽的计划。
王圣君总经理对于产业公司上半年的总体完成情况进行了总结，王总首先汇报了产业在上半年的几项重大工作：组建运营中心，提升管理能级；举办百日大练兵活动；加强文化建设，重塑企业文化。他祝贺多家经营公司和个人获得了主机厂和行业协会的高度肯定。
王总要求汽车产业在下半年将积极贯彻集团提出的“一体两翼三方向”和“三个零”的要求，运用绿地与云峰的品牌，获得市场更大的支持，同时要紧密围绕在集团半年度工作会议上对云峰汽车提出的要求，做到以下几点：一是强化产业公司统一运营能力，通过整合资源，规范流程、尽快形成联合舰队；二是深入推动精细化的管理，培养和打造云峰汽车品牌，以点带面，提升产业公司整体运营管理能级；三是不遗余力的狠抓客户满意度、感动度，提升差异化、个性化营销比例，增强盈利能力；四是加快拓展项目，抓紧调整经营产品结构，逐步涉足汽车租赁和备件关联产业。云峰汽车下半年将在组织建设、团队建设、文化重塑、打造核力、学习“三种人”、优秀管理模式提炼、复制和推广、业务创新、管理创新、模式创新、经营转型、四个满意度、两个忠诚等多方面全面开展与推进。
赵副总裁对绿地和云峰在上半年KPI主指标的完成情况进行了通报，对汽车产业提出了具体要求。
1、提升团队，做好“定编、定岗、定员”的工作，统一思想，任人唯贤，建立精简高效的团队，最大限度统筹管理，建立两个储备人才库，并制定相关课程的开发与培训。
2、打造核力，一是在8月份继续组织联合检查，抓两头带中间，把运营中心推动的各项任务推到位，提升盈利能力，把运营、财务、人力资源的管控真正做到位。二是项目拓展，各位经营管理者要关心这项工作，必须要扩大现有的经营规模，提升经营质量，才能在集团公司中占有一席之地。
3、优化机制，围绕绩效考核方案，各经营公司要推到终端，每个员工都要有可量化的考核指标，真正形成“以业绩论英雄”的文化，下一步要严格参照考核方案，实行“三工并存，动态转换”。
4、精益管控，一是提升投入产出比，盘活低效的库存比，对于各公司的应收账款，由财务专题提交报告；二是强化风险点的管控，二十二个风险点要常态化的去抓；三是强化项目投资的论证，要科学化、规范化、标准化；四是要抓廉政安全的管控，杜绝再次发生腐败的发生，对集团提倡的优秀的理念和政策要做好宣贯工作。