“五一”小长假是汽车市场集客销售的黄金时期，也是品牌云集、拼搏厮杀的关键时期。云峰汽车积极践行集团总裁室对于“抢抓假日契机，积极备战五一”和“做好目标管理，动态把控过程效果”的工作要求，汽车产业总经理室提前部署、多措并举，实现了两个“创新”：第一、传统营销模式嫁接互联网营销思维。借力两年一度的“上海车展”热潮，广泛开展前期网络预热宣传，为五一市场活动开展充分聚集了人气；第二、传统4S店积极对接新平台。凝心合力推广云峰carlife汽车金融俱乐部，仅开业三天即吸纳粉丝1180人。在云峰汽车全体同仁上下一心的努力之下，“五一”假期营销取得了丰硕的成果，实现新车销售257台，超额完成预算目标40%，产生售中毛利77万元，战绩不俗！
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汽车产业总经理樊有力、总经理助理谢翠峰带领运营中心一行，在节日里现场走访了各4S店，督导各经营公司在开展营销活动的同时，务必抓好活动过程管控、库存车型消化和5S管理，提高顾客满意度。在走访过程中，可以看到的是一线营销人员放弃休假、坚守岗位的工作热情和各店展厅假日营销活动的精彩纷呈与火爆场面。云峰众旭在展厅内开展了“‘价’给你，我愿意；看世界，‘贷’上我”主题营销活动，同时与云峰别克、雪佛兰联动在金山易家中心举办了外展活动，在当前大众品牌官方降价引起市场动荡的形势之下，依然通过大力度的精准营销取得了良好业绩，订单和建卡数据创下历史新高，值得其他各4S店研究借鉴。云峰宝狮举办了“‘无免’狮王，一定惊喜——东风标致五重豪礼，五一价到”营销活动，通过免车辆购置税、车船税、交强险、上牌费、贷款利息的限时让利手段，吸引了大批到店顾客，将全部库存车型消化完毕。
进入市场环境复杂多变的2015年，集团总裁室多次强调“要聚焦目标客户群，进行精准营销，谁能真正了解客户需求，做好客户服务，谁就能真正赢得市场。”云峰汽车充分运用互联网升级营销方式方法，形成传统业务与新平台融合的产业公司一体化运营模式，助推汽车产业二季度目标顺利达成！
