研讨会上，集团下属9家经营单位和总部4家管理部门的分管领导和主要负责人分别对各自2017年工作进行了简要总结，重点对2018年的工作思路、目标和支撑措施进行了全面、具体、深入的阐述，同时针对当前形势，客观地提出了各自面临的困难和问题。李权总裁本着客观、实事求是的态度和精神，对各单位2017年工作进行了点评，对2018年工作的目标、支撑措施进行了研究和讨论。对于各单位提出的困难和问题，李总裁要求综合管理部记录在案，会后协调相关单位提供帮促和支持，尽快解决。
李总裁根据各单位的实际情况，对各单位2018年工作提出了具体要求。他强调，2018年将是集团的脱困发展年，在众多利好背景下，集团要做到上下一盘棋，齐心协力，紧紧抓住机会，使云峰尽快摆脱危机，走出困境，实现凤凰涅槃，发展复兴。集团老领导郑家峰在参与一些单位研讨会时指出，云峰集团作为一家历史悠久的品牌企业，在面对巨大困难时，有信心、有能力摆脱危机、走出困境，但这需要集团全体上下一致的拼搏和努力，我们必须要发扬部队传统的作风，敢打难仗硬仗，才能渡过集团最困难的时期。2018年是云峰集团成立20周年，希望到时，云峰集团在经历这几年的磨难过后，迎来全新的发展局面。