“总经理三项工程”交流研讨活动自去年下半年开展以来，取得了良好的成效。新财年集团将把“总经理三项工程”交流研讨活动作为提高总经理素质能力，打造云峰人才竞争优势的重要抓手，继续深度推进。2013年3月9日上午，集团在云峰大厦二十楼中心报告厅开展了“总经理三项工程”新财年首次交流研讨活动，集团总裁室成员、各产业公司总经理及集团总部中心(部)助理以上人员参加了活动。
本次交流研讨活动分两部分展开，第一部分是与会者结合自身工作，围绕“总经理书柜”中的《领导可以这么做》一书，讨论交流学习心得体会。云峰国贸公司总经理赵越主持了这部分内容。赵总从“领导时间表”、“领导做什么”、“领导怎么做”、“领导这么做”等方面着手，对《领导可以这么做》一书的主要内容及精华进行了精彩的阐述和诠释，并通过万科董事长王石管理风格的典型案例，充分引导各与会人员积极参与，展开了深入的讨论。
交流研讨活动的第二部分是围绕本期总经理作业“经过新财年首月工作推进，作为单位主要负责人，如何围绕总裁室相关要求，结合本单位实际，从哪些方面努力,才能确保本单位年度方针目标全面和超额实现？”主题开展，集团总裁助理、房产事业部总经理陆永强担任主持。陆总首先详细阐述了房产事业部下一步为确保年度方针目标全面完成而计划采取的策略和措施，随后引导与会人员畅谈了本单位在新财年完成各项目标任务的着力点和突破点。
集团董事长、总裁李权对本次交流研讨活动进行了点评。他对本次活动在陆永强总裁助理和赵越总经理的精心准备、精彩主持下的顺利开展给予了充分肯定和高度评价。李总裁指出，近几年来，集团大力实施“人才强企”战略工程，并将集团中高层管理人员能力素养的提升作为“人才强企”战略工程重中之重的工作。为此，集团建立健全了中高层管理人员的培训体系，包括 “MBA”项目培训、“总经理三项工程”（总经理工具箱、总经理书柜、总经理作业） 、重大事项的“头脑风暴”及每次月度会议上集团总裁室从不同角度对中高层管理人员能力和素养提升进行的讲话和培训等。这种“学中干、干中学”、理论与实践充分有机结合的培训体系，已形成云峰独特的一种优势，将为集团高质量大发展提供持续不断、源源不竭的强大推动力。李总裁要求集团中高层管理人员抓住这一难得的环境、机遇和平台，加快提升自我，同时大力提升团队所有成员的能力和素养，以强大的人力资源保障企业各阶段发展目标的圆满实现。
