4月18日，汽车产业在云峰大厦20楼综合会议室成功举行了首次“云峰汽车头脑风暴会”，集团分管领导、集团投资发展中心、集团党工部、产业公司领导、各经营公司主要负责人和销售、售后、市场、客服和部分财务条线负责人参加了会议。集团分管领导赵传葆副总裁亲自主持会议并作重要讲话。此次头脑风暴正值中国汽车业经历一场全新的变革的时期，这不仅是指汽车业告别了过去十年的 “黄金时期”，进入了个位数的增长阶段，同时中国汽车业正在步入一个全新的增长通道，“后销量时代”的挑战正在来临。
新的市场环境、国家宏观与微观的调控、相继出台的经济政策等要素的变化，对汽车产业总体未来发展的再思考、再论证、再梳理、再明确，是对汽车产业如何顺利实现集团年初制定的6100万元利润的重要一步，具有重要引领作用和深远意义的。
会议伊始，赵副总裁首先对召开此次头脑风暴的重要意义进行了强调和说明。他指出，汽车产业一季度的完成情况很不理想，在这种情况下，为了确保完成年初制定的利润目标，需要与会人员群策群力、脑力激荡、贡献意见。
赵副总裁特意邀请到了集团投资发展中心童晓峰副总经理和赵睿勇投资总监，他们分别对对标企业“永达汽车”进行剖析和汽车后市场进行分析，指出现在汽车产业面临销售毛利空间日渐狭小，售后毛利部分与往年相比也有小幅下降，在这种情形下，云峰汽车如何转型，将不仅关系到今年利润的达成，更关系到李总裁年初提出的“三年上海第一、五年华东第一、八年中国第一”的目标。
随后，与会人员分别站在产业的高度和自身职责的角度出发，与会人员纷纷发散自己的思维，各抒己见，就产业的战略拓展、精益管控和运营管控等方面进行了交流发言，其中不乏有许多有创意的想法。整个会议气氛融洽，大家在交流中不时闪现出灵感。
经过热烈的讨论，集团投资发展中心童总根据大家讨论的结果，对汽车产业整体做了SWOT分析，帮助与会人员更加清楚了解产业的优劣势及今后的发展方向。
最后，樊有力副总对开展云峰汽车百日大练兵活动进行动员，云峰汽车根据集团提出的“人才强企”和“一切以业绩论英雄”的用人理念，为员工们提供展现才能的舞台，进一步提高云峰汽车中高层管理干部的业务素质和管理水平，成为自主管理主体、持续创新主体、价值增值主体。