5月27日下午，集团“关键岗位胜任力模型”项目启动会在总部20楼多功能会议室顺利开展。集团总裁室成员、集团各中心（部）主要负责人出席，此次启动会还邀请到了DDI全球副总裁Jim Thomas、DDI中国区首席顾问倪汇钟先生出席并做专业性发言。
集团人力资源中心总经理魏安海首先介绍了集团开展“关键岗位胜任力模型”项目的深刻意义，他强调，云峰“关键岗位胜任力模型”项目开展，是紧跟绿地控股集团世界500强步伐、承接集团
“人才强企”战略、再造云峰、冲刺千亿企业的要求，只有实现了员工的再造才能实现企业的再造和再创。
作为合作伙伴，DDI全球副总裁Jim Thomas先生向全体与会者介绍了DDI深厚的学术背景、覆盖全球广泛的业务领域以及数十年来所获得的高度认可。同时，他表达了DDI对能够参与云峰“关键岗位胜任力模型”项目的荣幸之情，并承诺将不遗余力帮助云峰集团以世界500强为标杆搭建先进的人才管理体系。
其后，DDI中国区首席顾问倪汇钟先生，向大家详细阐述了DDI构建“关键岗位胜任力模型”的方法论及核心技术。DDI的方法论在于“成功典范”，其中包括知识、经验、能力及个性特征。将对企业、行业知识的要求；强调历练的经验要求；基于对能力所展现的行为的观察和定义；以及心理学范畴的性格特征描述四个维度相结合，形成每个岗位的“成功典范”，从而帮助企业建立一套符合企业战略价值的岗位标准。除此之外，倪顾问还展示了建模后期的丰富应用。他表示，建模仅仅是一个起点，“关键岗位胜任力模型”的价值在于为企业挑选和保留最合适的人才、为企业培养和发展最需要的人才，从而推动企业战略目标的落地。
最后，李总裁代表集团发表讲话。李总裁表示，云峰集团近年来有如此跨越式发展，除了我们有高、中、低多层优秀管理团队之外，也得益于推动了对人才培育的重视及对人力资源一系列发展的模式和理念要求。云峰缺的不是人，缺的是人才，进一步讲缺的不是人才，而是营造、制造人才的机制和平台。我们企业发展速度愈快，规模愈大，管理幅度愈广、我们愈加感受到人才对于企业的重要性。
李总裁高度重视本次项目，并要求集团各级干部、各级管理者积极配合、用心参与到“关键岗位胜任力模型”项目的开展及实施工作中。这是全体云峰人在新的发展时期需要完成的促进企业发展的核心项目。
李总裁希望，云峰集团与DDI的此次牵手合作会让云峰集团在比较复杂的市场形势下、在高质量、大发展趋势下，插上国际化管理的翅膀，推动云峰转型、高成长、大发展。
